唐雎不辱使命是個大牛皮
不過從與終止與螞蟻金服的投資合作來看,唐雎永安行對於現在“無樁”的共享單車市場,憂慮與觀望才是其現在真實的內心活動。
2016年9月份原本打算向10家做市商增發,不辱不過不知道什麽原因,到目前為止增發還沒有完成。使命個要遠低於“複活”的企業。
數據表明,大牛大多數“僵屍股”在“僵屍”階段停留的時間都不會太長。值得一提的是,唐雎住宿和餐飲業在新三板一直“混不開”。這些“複活”的“僵屍股”,不辱最主要特征就是:高成長。“僵屍股”中,使命個2015年淨利潤在2000萬元以上的企業,一共有234家,占比6.22%。截止2017年3月16日,大牛新三板10887家掛牌公司中,大牛一直沒有融資或交易的公司有4461家;考慮到掛牌時間過短的因素,讀懂君剔除了2017年掛牌的企業,符合“僵屍”股特征的企業還剩下3760家,占掛牌公司總數的34.61%
辨析:唐雎這段話之後,吳曉波花了一段篇幅分析這三種盈利方式為什麽行不通。看來,不辱吳曉波對這一點一無所知。由於充電樁的不普及,使命個新能源汽車普遍麵臨著裏程焦慮和充電問題,而稀缺的資質牌照同樣是分時租賃汽車想要擴大規模的最大障礙。
但在2015年10月,大牛友友租車宣布更名為友友用車,主打電動汽車分時租賃業務。盡管彼時友友用車的團隊對“電動汽車分時租賃業務”有著很高期望值,唐雎但這個領域,唐雎目前的階段來看,同樣存在著很多痛點:1、自購車輛模式太重,資金壓力大,新能源車殘值低,目前市場上除了特斯拉,其餘電動車品牌進入二手市場之後的殘值都可以忽略為0;2、停車和運維成本高企,停車成本高是分時租賃企業麵臨的主要問題,尤其在一、二線城市核心地段,單車月租成本均上千元,而汽車的調度和充電問題,又讓運維成本居高不下;3、自由取還車模式下,汽車停放將受到市政的嚴格管控,並且需要在調度上設置大量人力;而定點取還車的模式,如果車輛和網點數量不能做到足夠的規模,用戶動態需求的匹配效率也會大大限製;4、資質牌照稀缺、基礎設施落後。”當記者問及可否找到公司老板時,不辱該員工無奈表示,“我們員工也想要找到老板,公司已經好幾個月沒有發工資了。但在一個多月前,使命個不少用戶發現:友友用車強製收取1000元押金,否則無法用車。
從P2P共享租車轉型電動車分時租賃,友友用車在燒完2000萬美元融資後一夜消失?在接到用戶的爆料後,記者實地走訪了友友用車的幾個辦公地點,發現早已人去樓空。在接到這些用戶的爆料後,網易科技實地走訪了友友用車的幾個辦公地點,發現早已人去樓空
根據人腦分工,左腦主要負責邏輯思維,例如記憶、時間、推理等,而右腦負責形象思維,包含了藝術、美術、音樂等富有美感和創造力的事務。”也許存在我那個投資朋友說的情況,但一位女性創業者也直言不諱地指出,為了創業,女性們會逼著自己成為“漢子”,這已經不正常了。”一些細節也能證明女性市場略顯小眾,不管是耐克還是手表品牌Garmin(佳明)們的女性用戶都在20-30%,勇敢地針對女性市場投入大量的精力需要一點勇氣。一位曾經做實業的朋友兩年前開始轉向進入體育產業,她從馬拉鬆賽事切入,並跟之前的業務融合,盡管相比較起來體育還是賺錢很難的行業,但她卻有意外的收獲。
換句話說,如果一個產業無法包容並使大量女性進入的話,這個產業還屬於初級,體育產業的右腦無法增加更多想象力的情況下,體育還無法真正稱之為產業。盡管有些不適應,但體育產業就是這樣的情況,很多體育創業公司的幾位合夥人也全是男性,包括懶熊體育也是,我們四位合夥人全是一水的老爺們。女子馬拉鬆已經成為各個賽事主辦方不敢輕視的“粉紅運動”,包括耐克、阿迪達斯們也都在中國開設了女子主題的旗艦店。所以體育產業的左腦已經足夠發達,荷爾蒙無比濃烈,而缺少女性的現狀已經使右腦處於“畸形發育”。
大部分女性體育創業者都匯集於此,包括較為知名的王瀟、鍾玲以及深圳女子馬拉鬆的展示。我們一群女生在這一起約跑、一起運動不會有什麽壓力,還可以全方位了解跑步和健身的知識,打造自己的運動造型。
而且,在去年歐洲杯期間央視一位女性評論員因為“長相問題”而被少量觀眾在社交媒體上吐槽。我們已經注意到,很多女性管理者進入體育產業,比如,智美體育的任文、體奧動力的趙軍、超級猩猩的跳跳、薏凡特的劉寧娟、V+Fitness的Bella(周嬋)、檸檬健身的周雅娜、樂享動的高克寧、好色派沙拉的劉堯等等等等。
在體育產業,女性不僅是品牌商們營銷的一個策略與各種“運動寶貝”的消費品,她們還是這個產業不可或缺的“右腦”。“這種時代的轉變,正好符合女性的特質。不過,隨著體育產業的真正開放,一些女性正式向體育產業遷徙,她們在改變體育產業,體育產業也在改變她們。一周前,在深圳小雨綿綿的天氣裏,我參加了一個活動,“亞洲女子運動與時尚展”。“懶熊變了!”“懶熊歧視!”在我們的招聘發出後,很多用戶這樣略帶玩笑地抗議著。她說:“如果感情與家庭生活更甜蜜會讓我們可以找回做女人的感覺,這樣對創業更有利。
對於女性與體育產業的結合,她認為這是“天生的一對”,她的理由如下:1.體育產業本身是美的事情,熱情、快樂、美麗、酷,天生與女性有關。但更多時候,女性在體育競技領域還屬於花瓶式的消費品。
這個世界正在發生改變,由過去善於“秀肌肉”的好戰對抗已經進入到了合作的階段,在這種情況下,女性的軟性思維有著至關重要的作用。投身體育產業,能夠展示這種美。
這是典型的“右腦”發育缺失。不止在一次體育商業場合,圍坐在一起的幾乎人都是男性,他們說話毫無顧忌,嗓門很大,表情誇張,偶爾還夾雜著陳舊的黃段子的味道。
我經常被體育一些美的打動,不再急功近利,不再急躁,盡管沒有賺到多少錢,但會讓我很愉悅,改變很多人,慢慢讓我有了耐心;2.體育產業要耐心,女性的性別特征契合這種需求,她們會有很大耐心,反而有利於體育產業做大、做強。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。於是,從去年底,我給負責招聘的HR下了死命令,我們招人女生優先,與此同時,我也在四處尋覓一位女性合夥人。“我開始跑步,不僅我跑步,我的家人與朋友都跑步了。
這位曾經地道的北京人在輾轉上海等地後落戶深圳,除了身高已經看不出一點北京人的痕跡,他對體育女性有著自己的理解:“盡管很小眾,但我們還是希望做出差異化,做出特色。“我們不僅僅是花瓶,在商業方麵我們也會證明自己。
這裏無關乎平等、自由、歧視,當一個產業在一種直男癌的狂風大作之下,處處都被濃烈的荷爾蒙所包裹,壓抑得透不氣來。”顯然,體育產業的左腦已經夠發達,科學家將左腦稱之為“自身腦”,右腦稱之為“祖先腦”,這兩大半腦隻有發生協同,達成合作關係,即體育產業的男女比例均衡,女性更多柔性的思考進入,這個產業才真正稱之為體育產業。
比如,不管哪家體育新媒體直播平台,各種穿著暴露、姿色誘人的寶貝們在直播間隙會來個互動——盡管這種互動看上去是一個“必需品”。這是少有的嚐試女性主題的展示,主辦方也做了很多努力,匯聚了80家公司以及120多家品牌,但在商業世界這仍然屬於“小而美”。
這種好消息或許未來會是一種常態,但我一位關係非常要好的投資人卻堅定一條法則:“在體育產業,不投女CEO!”我真想透露他的真實名字,因為他的觀點是:“女性抗壓能力弱,家庭、孩子等感情會牽絆很多。在荷爾蒙濃烈的體育產業,左腦已經足夠發達,而右腦則處於畸形發展狀況,所以隻有左右腦協同,體育產業才算完整。”深圳市卡司通總經理趙默雷說。我們也看到,在體育行業女性消費從來就沒有停止過。
但我比誰都清楚,這個世界正在發生改變,由過去善於“秀肌肉”的好戰對抗已經進入到了合作的階段,在這種情況下,女性的軟性思維有著至關重要的作用。未來,更多的女性決策者、管理者在體育產業扮演重要角色,已經是大勢所趨。
我是覺得有問題的。這個人對我們未來的戰略、業務思考、思維模式等都意義重大。
“對我這樣喜歡跑步的女生來說,這裏會是個很好的聚集地。“我是小細分大融合,用濃縮果汁兌水
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